无论在哪种类型的企业中，对原材料、半成品以及成品的数量、存放、运输、保管所进行的管理都是决定经济效益的基础环节，
对生产型企业来说，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的，对物资流动情况的管理关乎整个生产进程的顺利进行。对于一些建设型施工企业来说，金属材料的有效管理则决定了施工效率。金属材料的入库管理要点如下：
金属材料存放的场所，不论库内库外均应滑洁干操，远离产生有害气体和粉尘的工厂车间，不与酸、碱、盐类及气体、粉末等物质混杂存放，要分类立点，分批存放；不同种类的金属器材存放在同一地点时，需有明显的间隔距离，防止发生接触腐蚀。一般热轧钢材等可以存入货棚或加苫垫；所有铁合金、小型钢材、薄板、钢带、精密器材、金属制品及有色金属材料都应存放入库房内，有条件的可存放在专用专库。
材料入库存，库管员要亲自同交货人交接手续，核对材料名称、规格、型号、数量等信息是否与材质单信息一致，在相符的情况下，按材料交接单上的要求签字。材料应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
材料验收合格，库管员凭送货单据所开列的名称、规格、型号、数量、计量验收就位，并做好材料入库数据台账。将材料按货位摆放，不得随意堆放。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。
验收中发现问题及时通知领导和采购人员，由采购人员联系供货商处理。
库管员对库存、代保管、待验材料等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时报告领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。
小编：wxy
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